Svim sljedbenicima i posjetiteljima bloga želim sretan i blagoslovljen Uskrs !!

Za menadžerice - napravite od svog imena brand

Ako ste svjesni koliko znanja posjedujete, što ste sve ostvarili i što možete ostvariti, promovirajte se

Vrlo je važno spoznati koristi izgradnje kvalitetnih odnosa. Uspostavljanje i održavanje odnosa s osobama iz poslovnog okruženja može se pokazati korisnim bilo da je riječ o podacima vezanim uz neki projekt ili internom natječaju za otvoreno radno mjesto. Osim što ćete saznati korisne informacije, ova će vam druženja pomoći u isticanju. Razvijanje samopouzdanja važno je ukoliko želite da drugi počnu cijeniti vaše ideje. Međutim, kako bi mogli utjecati na druge i izložiti im svoje ideje, potrebno je znanje, pogotovo ono iz područja vašeg rada. Što više znate o svom poslu i raznim poslovnim rješenjima, to će vam lakše biti raspraviti i ponuditi svoje stavove.

Ukoliko ste zainteresirani za suradnju s važnim klijentom, preuzmite inicijativu, saznajte kako se možete uključiti u rad na nekom velikom projektu. Još bolje, primite se proučavanja nekog posebnog segmenta poslovanja kako biste postali stručnjak za to područje. Iako žene u pravilu ne vole sukobe, preporučljivo je savladati upravljanje teškim razgovorima. Savladate li ovu vještinu i naučite li kako izbjeći neugodne situacije, odavat ćete dojam snažne osobe koja ne popušta pred pritiscima. Ukoliko ste svjesni koliko znanja posjedujete, što ste sve ostvarili i što možete ostvariti, promovirajte se. Jedino na što morate obratiti pažnju je da i osobe pred kojima istupate budu svjesne vaših poslovnih rezultata.

Nekoliko korisnih savjeta:

Budite svoja. To što ste okruženi muškarcima ne znači da morate igrati po njihovim pravilima, niti da morate držati žensku stranu. Budite svjesni ključnih kvaliteta koje su vas dovele na vaše radno mjesto. Spoznajte kako ćete vaše kvalitete pretvoriti u osobni prepoznatljivi brand, koji se ne tiče spola.

Nemojte se bojati pristupiti zadacima. Žene su često bolje u rješavanju određenih znanja, poput upravljanja ljudskim resursima. Prepoznajte vašu snagu i pronađite način da otkrijete ono u čemu ste najbolji.

Dajte svoj maksimum, a radne zadatke obavite u roku. Nastojte ne dopuštati konstatno ostajanje u uredu i nakon radnog vremena. Naravno, iako je to lakše za reći nego učiniti, treba imati na umu kako vaš posao nije vaš cjelokupni život.

Ne tražite isprike za loše ponašanja. Ako se muški suradnici ponašaju neprikladno, ne tražite isprike od njih, kao na primjer "nije on baš tako mislio". Dobro je biti pomalo drzak te se onome tko vam je uvredu uputio, suprostaviti profesionalno, a ne agresivno.

Pronađite mentora i ulogu koju i vi želite imati. Pronađite žensku osobu koja je uspješna u vašoj firmi i zaključite kako je to uspjela. Ukoliko je moguće pitajte je za savjet. Uglavnom steknite ugled osobe od povjerenja. Zapamtite kako samo svojom upornošću i samouvjerenošću možete prelaziti granice i sigurno koračati prema vrhu, bez obzira na spol.

Najmoćnije žene hrvatskog biznisa

Žene su manje sklone korupciji. Lojalnije su poslodavcu. Bolje se snalaze u krizi. Često su zadužene za financije u tvrtkama. A većina ih sjedi u srednjem menadžmentu. Pouka je to ovogodišnje Liderove liste 300 najmoćnijih žena hrvatskog biznisa i svakodnevnog susreta s nizom afera u gospodarstvu. Prema istraživanju Lidera i Poslovna.hr-a  u šestoj godini objave rang-liste najmoćnijih poslovnih žena, 300 predsjednica i članica uprava  te predsjednica nadzornih odbora teško je 31,9 milijardi eura – godinu prije imale su upravljačku moć od 27,7 milijardi eura. Lijep je to rast od čak 35 posto koji najoptimističnije kompanije ni u najboljim godinama nisu izgovarale naglas kad su govorile o planovima, a kamoli da je netko prošle godine u ovo vrijeme vjerovao da će 300 žena u krizi toliko poboljšati rezultate. Moć 50 predsjednica nadzornih odbora svake je godine u sličnim vrijednostima, pa je tako ovoga puta ona 2,28 milijardi eura, što nije velik pad u usporedbi s 2,43 milijardi eura iz 2008. Na ovogodišnjoj je listi 260 kompanija, tri manje nego godinu prije, i primjetne su velike promjene u dolascima i odlascima s liste.

Brojna istraživanja pokazala su kako su u krizi bolje reagirale kompanije koje su u upravljačkoj strukturi imale više žena, nego muškaraca. Bez obzira na istraživanja koja navodite, iz mojeg iskustva mogu reći da muškarci i žene imaju različit stil rukovođenja. U kriznim situacijama su te razlike još izraženije. Analitičnost, intuitivnost i fleksibilnost su osobine koje su u većoj mjeri prisutne kod žena, a presudne su u donošenju odluka. Emotivna inteligencija je kod žena dokazana jača nego kod muškaraca i dolazi do izražaja u stanju opće krize. Žene drugačije uočavaju neke pojavnosti kod suradnika i na raj način, uvažavajući sve okolnosti, izvlače iz njih najbolje što mogu.  Može se primijetiti da žene sve više i lakše prodiru do  srednjeg menadžmenta. Iznad toga je stakleni strop koji je teško probojan, ako ne i neprobojan. To nije specifično samo za Hrvatsku. Prema nekim brojkama iz EU, tridesetak posto žena je u višem menadžmentu, a desetak posto od toga u visokom. U SAD-u još i manje.  
Ljerka Puljić iz Agrokora najmoćnija je žena hrvatskog biznisa, a iza nje pozicionirala se Snježana Pauk, članica Uprave HEP-a, ove godine nova osoba na listi "300 najmoćnijih žena" hrvatskog biznisa objavljenoj u novom broju poslovnog tjednika Lidera. Za jedno mjesto pale su Nevenka Bečić iz tvrtke Kerum i Gordana Kovačević iz Ericssona Nikole Tesle, koje su sada treća odnosno četvrta najmoćnija žena hrvatskog biznisa. Petu poziciju zadržala je Irena Jolić Šimović iz Hrvatskog telekoma

Status žene na hrvatskoj poslovnoj sceni :(

Žene na hrvatskoj poslovnoj sceni vladaju iz sjene, odnosno mnogo ih je više u drugoj ili trećoj liniji upravljanja nego prvoj. Iako su prosječno obrazovanije od svojih muških vršnjaka, žene i dalje prednjače među nezaposlenim i neaktivnim stanovništvom, objavio je Državni zavod za statistiku u publikaciji "Žene i muškarci u Hrvatskoj" s ciljem prikazivanja položaja žena i muškaraca u hrvatskom društvu.

U sto najvećih hrvatskih tvrtki samo je šest posto žena na rukovodećim položajima. Na čelnim pozicijama u tvrtkama općenito nalazi se 27 posto žena, a samo ih je 20 posto u nadzornim odborima tvrtki. U Hrvatskoj su žene u prosjeku preko 15 posto slabije plaćene od muškaraca, a ta se razlika penje do 20 posto kako rastu razine odgovornosti. U poduzetništvu je situacija također u korist muškaraca - žena poduzetnica tri puta je manje u odnosu na muškarce poduzetnike. Statistički su to podaci izneseni na okruglom stolu ‘’Žene na rukovodećim pozcijama i pojam staklenog stropa’’ u organizaciji web portala MojPosao i Hrvatske udruge poslodavaca. Iako načelna ravnopravnost postoji, statistike pokazuju da se žene u karijeri vrlo često susreću sa ‘‘staklenim stropom’’. Stakleni strop odnosi se na nevdiljivi strop ili prepreku napredovanju. Taj pojam podrazumijeva nevidljive barijere koje sprečavaju žene da stignu do vrha hijerarhije u tvrtkama, dok je u Hrvatskoj iznad srednjeg menadžmenta strop teško probojan. Liderova lista 300 najmoćnijih žena u biznisu tako potvrđuje podatak Svjetskog ekonomskog foruma o padu Hrvatske za 30 mjesta na ljestvici jednakosti među spolovima, prema kojoj su poslovne žene u Lijepe naše po pravima iza onih iz Kazahstana i Ugande. Najveće nejednakosti između muškaraca i žena su u području gospodarstva gdje su uočene velike razlike u plaćama, zaposlenosti i pristupu išim upravljačkim funkcijama.Domaći biznis, čini se nije blagonaklonjen prema ženama.

Stakleni strop kao prepreka napredovanju

Žene danas još uvijek teško probijaju stakleni strop, nevidljive barijere koje ih sprečavaju u napredovanju u karijeri, pokazalo je istraživanje koje je proveo jedan od vodećih svjetskih jobsiteova Monster. Prema podacima britanske Komisije za jednake mogućnosti - Equal Opportunities Commission (EOC), žene u Velikoj Britaniji zarađuju u prosjeku 17% manje nego muškarci. Uz to, prošle je godine samo 11 kompanija s popisa 100 najvećih britanskih kompanija časopisa Fortune na mjestima izvršnih direktora imalo žene.
U britanskom parlamentu zastupljenost žena narasla je na 19,5%, te ih je u parlamentu sada 126. Međutim stakleni strop još uvijek, bez sumnje, postoji u Velikoj Britaniji, a rezultati Monsterova istraživanja pokazuju da se i muškarci i žene u tome slažu. Naime, na pitanje Monstera: "Mislite li da stakleni strop postoji na vašem radnom mjestu?", 34% žena i 33% muškaraca odgovorilo je potvrdno, dok je 20% muškaraca i 13% žena odgovorilo niječno.

Također, rezultati istraživanja koje je proveo Financal Times ukazuju na slično stanje u cijeloj Europi. Naime, istraživanje koje je taj list proveo u 450 najvećih europskih tvrtki pokazuje da žene ipak polako probijaju stakleni zid, pogotovo u Velikoj Britaniji i skandinavskim zemljama, no i da je opća slika još uvijek nezadovoljavajuća. Samo dvije od 75 najvećih britanskih tvrtki obuhvaćenih istraživanjem vode žene, a među 30 najvećih njemačkih tvrtki samo jedna ima ženu kao članicu upravnog odbora.

Mnogi smatraju da je postojanje staklenog stropa već istrošena tema, a ljudi vjeruju da se spolna jednakost ostvaruje, no potpuna jednakost još uvijek nije ostvarena, kaže Alan Townsend iz Monstera.

Prema podacima EOC-a, u Velikoj Britaniji su 66% menadžera muškarci, dok su 81% administrativnog osoblja žene. Čak 83% direktora najvećih organizacija su muškarci, dok su 95% recepcionara žene. U radnoj snazi u financijskom sektoru udio žena je nešto veći od polovice, a plaća im je za 41% niža od one koju primaju muškarci.

KAKO prepoznati ženu lidericu u Hrvatskoj?

Ona je stara između 30 i 39 godina, fakultetski je obrazovana, udana je i živi u gradu, a mjesečno zarađuje između četiri i šest tisuća kuna. Osim toga, sluša rock te domaću i stranu pop glazbu, bavi se sportom i rekreacijom, svakodnevno koristi internet i osobni automobil te rado putuje u inozemstvo.

Ti podaci rezultat su prošlogodišnjeg istraživanja „Životni stil žena u Hrvatskoj“ kojeg je na uzorku od 4000 ispitanika provela tvrtka Ipsos Puls, a koje je predstavljeno u sklopu konferencije „Žene – lideri novog doba“ održane prošlog tjedna u Zagrebu. U fokusu cjelodnevne konferencije bile su liderske sposobnosti i komunikacijski stil žena te poslovni odnosi s muškarcima u hrvatskom tranzicijskom te, i dalje, izrazito patrijahalnom društvu. Istraživanje koje je karakteristike žene liderice u Hrvatskoj postavilo u jasne okvire, ipak je pokazalo da većinu žena u Hrvatskoj, njih 92 posto, predstavljaju kvalificirane radnice, kućanice, umirovljenice, službenice, srednje i niže manadžerice te nezaposlene žene, dok svega osam posto Hrvatica predstavljaju direktorice, stručnjakinje te pripadnice višeg managementa ili slobodnih profesija.

Prednosti ženskog stila vođenja

Prema provedenim istraživanjima, žene na istim pozicijama kao i muškarci imaju drugačiji način rada. Ne znači da će zbog toga žene biti manje ili više uspješne u odnosu na muškarce, no imaju drugačiji pogled na posao ili bolje rečeno drugačiji smisao za posao i način rada. Naravno, i muški i ženski spol ima svoje prednosti i mane, no gledajući na manji broj žena koji se nalazi na vodećim funkcijama i rezultate koje postižu, može se reći da mnogo bolje plivaju u menadžerskim vodama. Kako bismo potkrijepili tvrdnju iz naslova, evo nekoliko logičnih razmišljanja. Istraživanja koja su provedena u posljednjih nekoliko desetljeća, pokazala su da se muški i ženski mozak razlikuju. Činjenica je da je muški mozak veći od ženskog za kojih 10 posto, no činjenica je da žene na određenim područjima u mozgu imaju mnogo više moždanih stanica. Također, žene imaju više živčanih vlakana koje povezuju lijevu i desnu polovicu mozga. To omogućuje ženama mnogo brži prijenos podataka između dvije polovica mozga, lijeve intuitivne strane i desne vizualne strane. Rezultat ove pogodnosti koju imaju žene, je da su mnogo fleksibilnije i imaju mogućnost obavljanja više složenih zadataka istovremeno. Muškarci, upravo zbog slabije živčane veze između lijeve i desne polovice mozga, mnogo manje upotrebljavaju onu intuitivnu stranu, a više onu vizualnu „razumnu“ stranu mozga. 

"Girl power" Ženska snaga u menadžerskim sposobnostima također se krije u:

• boljem u delegiranju poslova
• potiču otvorenost i mnogo su dostupnije
• mnogo brže reagiraju na pozive u pomoć i suradnju 
• mnogo su tolerantnije na različitosti, zato su mnogo vičnije u upravljanju različitostima
• brže i točnije prepoznaju problem koji se pojavi 
• mnogo su bolje u definiranju očekivanja i pružanju povratnih informacija

Općenito o ženskom stilu vođenja

“Ženski stil” vođenja popularni je naziv za moderan stil vođenja, stil koji se u svijetu naziva još i “emotivnim”, prijateljskim, kolegijalnim, transformacijskim ili interaktivnim, a također i demokratskim ili participativnim stilom vođenja. Za taj je stil vođenja karakterističan “mekani” (“soft”) pristup upravljanju i motiviranju ljudi. Pojedinci koji primjenjuju “ženski stil” vođenja ističu važnost dobrih i uzajamnih odnosa sa zaposlenima, važnost participacije zaposlenih, suradnje, timskog rada, važnost dijeljenja informacija i sličnog za organizacijsku uspješnost i osobno zadovoljstvo na radu ljudi koji čine organizaciju. Karakterizira ih gledanje na ljude kao na zrela, odrasla ljudska bića s vlastitim potrebama, željama i težnjama. Isto je tako osnova “mekanog” pristupa ljudima i vjerovanje da su upravo ljudski potencijali osnovni razvojni resurs i osnovica konkurentske prednosti suvremenih organizacija na tržištu.